Studie: Soziales Engagement stärkt Mitarbeiterbindung

CSR als Absicherung: Soziales Engagement stärkt Mitarbeiterbindung Internationale Studie mit Beteiligung der FH Dortmund zeigt neue Erkenntnisse

📊 Hintergrund der Studie

Oft erleben Arbeitnehmer*innen, dass ihnen im Vorstellungsgespräch mehr versprochen wird, als später eingehalten wird. Diese psychologischen Vertragsbrüche können zu Unzufriedenheit und Kündigungen führen. Eine internationale Studie mit Beteiligung der Fachhochschule Dortmund zeigt nun, dass Corporate Social Responsibility (CSR) diese negativen Folgen abmildern kann.

🏢 CSR als Versicherung für Unternehmen

Prof. Dr. Sabrina Scheidler von der FH Dortmund erklärt: „Unternehmen, die sich sozial engagieren, erzeugen moralisches Kapital – eine Art ‚Konto der guten Taten‘. Das führt dazu, dass Mitarbeitende Vertragsbrüche weniger negativ bewerten.“

💡 Wichtige Erkenntnisse

• CSR-Maßnahmen wie Umweltinitiativen oder Vereinsförderung können das Vertrauen der Mitarbeitenden stärken.
• Transparenz ist entscheidend: Unternehmen müssen glaubhaft vermitteln, welche Werte sie vertreten.
• Fachkräftemangel: Eine starke CSR-Strategie kann helfen, qualifizierte Mitarbeitende langfristig zu binden.

📖 Veröffentlichung der Studie

Die Studie wurde im renommierten „Journal of Management Studies“ (November 2024) veröffentlicht. Beteiligte Wissenschaftler*innen:

• Prof. Dr. Kenneth De Roeck (SKEMA Business School, Frankreich)
• Prof. Dr. Nicolas Raineri (ICN Business School, Frankreich)
• Prof. Dr. David A. Jones (University of Vermont, USA)
• Prof. Dr. Sabrina Scheidler (FH Dortmund, Deutschland)

DOI: 10.1111/joms.13006

Quelle: Fachhochschule Dortmund